{"id":21134,"date":"2023-03-27T09:00:00","date_gmt":"2023-03-27T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.legalmondo.com\/?p=21134"},"modified":"2023-03-27T22:38:17","modified_gmt":"2023-03-27T20:38:17","slug":"come-gestire-variazioni-prezzi-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.legalmondo.com\/it\/2023\/03\/come-gestire-variazioni-prezzi-supply-chain\/","title":{"rendered":"Come gestire le variazioni dei prezzi nella supply chain\ufffc"},"content":{"rendered":"<h2>Riassunto<\/h2>\n<blockquote><p>Per evitare dispute con i fornitori importanti, \u00e8 consigliabile pianificare gli acquisti a medio e lungo termine e non operare solo sulla base si ordini e conferme d&#8217;ordine. La pianificazione consente di concordare la durata dell&#8217; accordo di fornitura, i volumi minimi dei prodotti da consegnare e le tempistiche di consegna, i prezzi e le condizioni alle quali i prezzi possono essere variati nel tempo.<br \/>\nL&#8217;utilizzo di un contratto quadro di acquisto pu\u00f2 aiutare a evitare incertezze future e consente di utilizzare varie opzioni per gestire le fluttuazioni dei prezzi delle materie prime a seconda della tipologia di prodotti , come l&#8217;indicizzazione automatica del prezzo o l&#8217;accordo di rinegoziazione in caso di oscillazioni della materia prima oltre un certo termine di tolleranza stabilito.<\/p><\/blockquote>\n<p>Leggo in un comunicato stampa: \u201c<em>In questi giorni l\u2019industria del vetro sta inviando alle imprese vitivinicole nuove modifiche unilaterali dei contratti con variazioni dei prezzi del 20%.<\/em>..\u201d<\/p>\n<h2><strong>Cosa si pu\u00f2 fare per evitare l\u2019imposizione di aumenti da parte dei fornitori? <\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>Conoscere i propri diritti e agire in modo informato<\/li>\n<li>Pianificare e organizzare la supply chain<strong style=\"font-size: revert; color: initial; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, 'Helvetica Neue', sans-serif;\">\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Il mio fornitore ha diritto ad aumentare i prezzi?<\/strong><\/h2>\n<p>Se i contratti sono gi\u00e0 stati conclusi, ad esempio gli ordini sono gi\u00e0 stati confermati dal fornitore, la risposta \u00e8 spesso <strong>no<\/strong>.<\/p>\n<p>Non \u00e8 legittimo richiedere la variazione del prezzo, e meno ancora comunicarla in via unilaterale, con la minaccia di annullare l\u2019ordine o non consegnare la merce se non venisse accolta la richiesta.<\/p>\n<h2><strong>Se mi dice che si tratta di forza maggiore?<\/strong><\/h2>\n<p>\u00c8 sbagliato: l\u2019aumento dei costi non rappresenta una causa di forza maggiore, ma semmai di eccessiva onerosit\u00e0 sopravvenuta, che \u00e8 molto difficile ricorra.<\/p>\n<p>Per approfondire questo punto puoi vedere <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=1HeVVqv7nFU\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">questo video.<\/a><\/p>\n<h2><strong>E se il fornitore annullasse l\u2019ordine, aumentasse unilateralmente il prezzo, o non consegnasse la merce?<\/strong><\/h2>\n<p>Sarebbe inadempiente e sarebbe tenuto a risarcire i danni causati dal mancato rispetto dei suoi obblighi contrattuali.<\/p>\n<h2><strong>Come si pu\u00f2 evitare il braccio di ferro con i fornitori?<\/strong><\/h2>\n<p>Gli strumenti ci sono, basta conoscerli e usarli.<\/p>\n<p>Occorre pianificare gli acquisti a medio termine, concordando con i fornitori un <strong>programma<\/strong> nel quale si stabiliscano:<\/p>\n<ul>\n<li>le <strong>quantit\u00e0<\/strong> di prodotti che verranno ordinate<\/li>\n<li>i <strong>termini di consegna<\/strong><\/li>\n<li>la <strong>durata <\/strong>dell\u2019accordo<\/li>\n<li>i <strong>prezzi <\/strong>dei prodotti o delle materie prime<\/li>\n<li>le condizioni alle quali i prezzi possono essere <strong>variati<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Esiste uno strumento molto efficace<\/strong><\/h2>\n<p>L\u2019accordo che si pu\u00f2 utilizzare \u00e8 il <strong>contratto quadro di acquisto<\/strong>, con il quale le parti negoziano gli elementi sopra indicati, che saranno validi per il periodo di tempo stabilito.<\/p>\n<p>Una volta concluso l\u2019accordo, seguiranno gli ordini dei prodotti, che saranno regolati dal contratto quadro, senza bisogno di rinegoziare ogni volta il contenuto delle singole forniture.<\/p>\n<p>Per un approfondimento su questo contratto, vedi <a href=\"https:\/\/www.legalmondo.com\/it\/2022\/07\/contratto-quadro-fornitura\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">questo articolo<\/a>.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>S\u00ec ma: <\/strong>i miei fornitori non me lo firmeranno mai!<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Perch\u00e9?<\/strong> Fatevelo spiegare.<\/p>\n<p>Questo tipo di accordo \u00e8 nell\u2019interesse di entrambe le parti, perch\u00e9 consente di pianificare i futuri ordinativi e di avere certezza sul <strong>se, quando e quanto<\/strong> possa essere cambiato il prezzo.<\/p>\n<p>Al contrario, agire senza accordi scritti obbliga le parti ad operare in un contesto di incertezza, nel quale da un giorno all\u2019altro si possono chiedere aumenti di prezzi e rifiutare le forniture se le richieste non vengono accettate.<\/p>\n<h2><strong>Come si disciplinano i cambiamenti del prezzo per le forniture future?<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Esistono diverse possibilit\u00e0<\/strong>, a seconda della tipologia di prodotti o servizi e delle materie prime o dell\u2019energia rilevanti nella determinazione del prezzo finale.<\/p>\n<ul>\n<li>Una prima opzione \u00e8 quella di <strong>indicizzare automaticamente il prezzo<\/strong>: ad esempio se il costo del barile del petrolio Brent aumenta \/ diminuisce del 10%, la parte interessata ha diritto a richiedere un corrispettivo adeguamento del prezzo del prodotto in tutti gli ordinativi trasmessi a partire dalla settimana successiva.<\/li>\n<li>Un\u2019alternativa \u00e8 prevedere che in caso di oscillazione della materia prima di riferimento (ad esempio l\u2019indice LME Aluminium del London Stock Exchange) oltre una certa soglia, la parte interessata possa chiedere di <strong>rinegoziare il prezzo<\/strong> per gli ordinativi del periodo successivo all\u2019aumento.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>E se le parti non si mettessero d\u2019accordo sui nuovi prezzi?<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>\u00c8 possibile prevedere che il contratto si sciolga, o che la determinazione sia rimessa ad un terzo soggetto, che agisca come arbitratore e indichi i nuovi prezzi per i futuri ordini.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Riassunto Per evitare dispute con i fornitori importanti, \u00e8 consigliabile pianificare gli acquisti a medio e lungo termine e non operare solo sulla base si ordini e conferme d&#8217;ordine. 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