![\"Grafico](\"https:\/\/www.legalmondo.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/2021_12_01-immagine1.png\")
<\/p>\nUna problematica di sempre maggiore impatto sul commercio internazionale post-Covid 19 \u00e8 la gestione dei prezzi delle materie prime, che spesso l\u2019impresa italiana si trova ad affrontare senza avere espressamente previsto la regolamentazione di questo elemento in un contratto scritto con il proprio fornitore.<\/p>\n
Si genera cos\u00ec una situazione di incertezza, che \u00e8 molto pericolosa.<\/p>\n
Spesso accade che, a fronte di una richiesta di aumento del prezzo molto forte, si invochi la forza maggiore per sostenere di non essere in grado di adempiere al contratto, ma ci\u00f2 \u00e8 sbagliato perch\u00e9 si tratta di due situazioni molto diverse tra loro e vi \u00e8 il rischio che il rifiuto di adempiere possa essere fonte di responsabilit\u00e0 contrattuale.<\/p>\n
La situazione \u00e8 ancor pi\u00f9 delicata se, a fronte di una richiesta di aumento del prezzo da parte del proprio forniture straniero, l\u2019impresa \u00e8 vincolata da un accordo di vendita con prezzo fisso verso i propri clienti, e quindi non pu\u00f2 scaricare sull\u2019anello successivo della catena di fornitura l\u2019aumento del prezzo praticato dai fornitori.<\/p>\n
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Per gestire le fluttuazioni dei prezzi di materie prime ed energia in modo consapevole \u00e8 necessario avere le idee chiare e porre in essere comportamenti corretti, iniziando dalla verifica se i contratti\u00a0 (con fornitori e clienti) prevedono una clausola di Hardship<\/strong>, ossia un meccanismo che prevede quando una parte si trova in una situazione di eccessiva onerosit\u00e0 sopravvenuta e quali sono le conseguenze sul contratto <\/strong>(diritto di rinegoziare il prezzo, di risolvere l\u2019accordo o di nominare un terzo arbitratore che determini il nuovo prezzo della prestazione).<\/p>\n In questo video riassumo:<\/p>\n\n
Le conclusioni sono:<\/strong><\/h2>\n
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